Dlaczego transformacja operacyjna to kluczowa umiejętność?

Ponad 70% inicjatyw transformacyjnych kończy się niepowodzeniem – nie z powodu złej strategii, ale przez opór ludzi i błędy w zarządzaniu zmianą. Firmy, które opanowały sztukę wprowadzania zmian operacyjnych, rosną 3x szybciejod konkurencji i utrzymują przewagę rynkową nawet w trudnych okresach.

W czasach ciągłej niepewności umiejętność sprawnego wprowadzania zmian – od cyfryzacji procesów przez reorganizację zespołów po wdrożenie nowych technologii – stała się kompetencją strategiczną każdego lidera.

Dla kogo jest to szkolenie?

  • Menedżerowie średniego szczebla – wprowadzający zmiany w swoich działach

  • Dyrektorzy operacyjni – odpowiedzialni za optymalizację procesów

  • Project Managerowie – prowadzący projekty transformacyjne

  • HR Business Partnerzy – wspierający zmiany organizacyjne

  • Team Leaderzy – zarządzający zespołami w czasie przemian

  • Właściciele firm – planujący rozwój i skalowanie organizacji

Dlaczego teraz?

Acceleracja cyfrowa, zmiany w zachowaniach konsumentów i nowe modele biznesowe wymuszają ciągłą adaptację. Firmy, które nie potrafią szybko wprowadzać zmian operacyjnych, zostają w tyle. Pandemia pokazała, że transformacja z „nice to have” stała się warunkiem przetrwania.

245%

Successful Rate

Curabitur ac leo nunc. Vestibulum et mauris vel ante finibus.

#1

Marketing Firm

Curabitur ac leo nunc. Vestibulum et mauris vel ante finibus.

520+

Business

Curabitur ac leo nunc. Vestibulum et mauris vel ante finibus.

“The theme is always up to date with the changes of wordpress, following everything that’s happening. I’ve never had anything break with the update. Overall, the best theme I’ve tried.”

Man Smiling 1
Sandy Schadler

Marketing Consultant Expert

People Meeting

Program szkolenia

Intensywny jednodniowy warsztat oparty na sprawdzonych metodologiach change managementu i rzeczywistych case studies. Uczestnicy pracują na konkretnych wyzwaniach transformacyjnych ze swojej firmy. Program dopasowujemy do bieżących projektów zmian w organizacji – każdy warsztat poprzedza krótka konsultacja z zespołem.

Przykładowe moduły

Moduł 1: Diagnostyka i przygotowanie do zmiany

  • Mapowanie stakeholderów i analiza wpływu na organizację

  • Identyfikacja potencjalnych oporów i ich źródeł

  • Budowanie business case’u dla transformacji

  • Workshop: analiza gotowości organizacji do zmiany

Moduł 2: Strategie komunikacji i zaangażowania

  • Kotter’s 8-step process w praktyce biznesowej

  • Budowanie koalicji wspierającej zmiany

  • Komunikacja wielopoziomowa – różne przekazy dla różnych grup

  • Case study: jak komunikacja uratowała projekt transformacji IT

Moduł 3: Implementacja i zarządzanie oporem

  • Techniki przełamywania oporu: od psychologii po narzędzia biznesowe

  • Quick wins – budowanie momentum dla większych zmian

  • Zarządzanie konfliktami w czasie transformacji

  • Narzędzia monitoringu postępu i adaptacji planu

Moduł 4: Utrwalanie zmian i budowanie kultury adaptacji

  • Embedding zmian w procesach i systemach

  • KPI i metryki sukcesu transformacji operacyjnej

  • Budowanie organizational agility na przyszłość

  • Lessons learned – jak uczynić organizację odporną na zmiany

Forma pracy

  • Warsztat diagnostyczny z własną organizacją uczestników

  • Symulacja wprowadzania zmian z różnymi scenariuszami oporu

  • Case studies z polskich i międzynarodowych firm

  • Narzędzia praktyczne – szablony, checklisty, matryce decyzyjne

  • Action planning – plan wdrożenia na najbliższe 90 dni

Grow your traffic

Nullam et cursus neque, eget fringilla dolor, curabitur ac leo nunc. Vestibulum et mauris vel ante finibus.

Graficzne wykresy słupkowe

Increase your sales

Nullam et cursus neque, eget fringilla dolor, curabitur ac leo nunc. Vestibulum et mauris vel ante finibus.

Procenty i korzyści
Man Drawing on Chalkboard

Efekty i najważniejsze informacje

Po szkoleniu uczestnicy otrzymują kompletny toolkit transformacji operacyjnej ze sprawdzonymi metodologiami, szablon komunikacji zmian dostosowany do swojej organizacji oraz 90-dniowy plan działania gotowy do wdrożenia.

Najważniejsze informacje

  • Czas trwania: 8 godzin (1 dzień roboczy)

  • Forma: w siedzibie klienta, online lub w sali szkoleniowej

  • Charakter: szkolenie zamknięte dla leadership team (max 15 osób)

  • Dostosowanie: case studies i narzędzia z branży uczestników

  • Materiały: playbook transformacji, szablony, matryce decyzyjne

Efekty dla uczestników

  • Zwiększenie sukcesu projektów zmian z 30% do 70% w organizacji

  • Gotowe narzędzia do zarządzania każdym etapem transformacji

  • Umiejętności przywództwa w czasach niepewności i zmian

  • Plan komunikacji minimalizujący opory i budujący zaangażowanie

  • Metodologia skalowalna na przyszłe inicjatywy transformacyjne

Cena szkolenia zależy od liczby uczestników i formy realizacji – przygotowujemy ofertę po krótkiej rozmowie o aktualnych wyzwaniach transformacyjnych w organizacji i planowanych inicjatywach zmian.

“The theme is always up to date with the changes of wordpress, following everything that’s happening. I’ve never had anything break with the update. Overall, the best theme I’ve tried.”

Woman with Glasses Smiling 1
Lenna Emmer

Marketing Consultant Expert

Mogłeś mnie zobaczyć lub usłyszeć
w branżowych mediach i na wydarzeniach biznesowych

Mogłeś mnie zobaczyć lub usłyszeć
w branżowych mediach i na wydarzeniach biznesowych

Zróbmy to razem

Andrzej Pawłowski - zdjęcie małe

Andrzej Pawłowski

Ekspert ds. procesów i wdrożeń

Wysyłając formularz akceptujesz politykę prywatności.