SZKOLENIA ZAMKNIĘTE DLA FIRM

Szkolenia, po których zespół pracuje inaczej.

Dla średnich i dużych firm, także spółek akcyjnych. Każdy program szyję pod zadania Twojego zespołu, bez gotowych szablonów, a po szkoleniu sprawdzamy, co weszło do pracy.

Porozmawiajmy o szkoleniu

Zobacz przykładowe programy

W SKRÓCIE

Kilkadziesiąt szkoleń zamkniętych dla firm z kilkunastu branż
Online albo w siedzibie firmy, od jednego dnia do programu na kilka miesięcy
Certyfikat z linkiem weryfikacyjnym dla uczestników, ankieta satysfakcji dla firmy

Szkolenie to najkrótsza droga do zmiany w zespole

Temat szkolenia jest punktem wejścia. Pracuję na tym, co w firmie ma zacząć działać inaczej: na przepływie pracy między działami, na decyzjach i na nawykach, które blokują nowy system albo nowe narzędzie.

Działy grają do jednej bramki

Sprzedaż, operacje i administracja uzgadniają wspólne zasady pracy na jednym materiale, przy jednym stole.

Sesja strategiczna

Zarząd i kierownicy wychodzą z priorytetami, pod które da się ułożyć dalsze szkolenia.

Wzmacnianie menedżerów i zespołów

Stawiam na nogi zespoły i działy, w których zmiana utknęła, żeby wróciły do pracy na wspólny wynik.

Przykładowe obszary

Tematy pokazują, gdzie najczęściej zaczynamy. Program zawsze powstaje po analizie potrzeb firmy.

AI w pracy działów

Zastosowania dobrane do zadań konkretnych ról, z zasadami bezpieczeństwa danych.

Przykładowy program

Excel, dane i raportowanie

Od porządku w danych do raportu, na którym zarząd podejmuje decyzję.

Przykładowy program

Wdrażanie zmian i systemów

Co zrobić, żeby zespół korzystał z nowego rozwiązania, a nie z pliku obok.

Przykładowy program

Sprzedaż i psychologia sprzedaży

Rozmowa o wartości i cenie, decyzje klienta, marża.

Przykładowy program

Kadra kierownicza i menedżerowie

Jak prowadzić zespół przez zmianę: priorytety, decyzje i współpraca działów.

Program dla kadry

Także marketing i strategia, zarządzanie projektami, cyberbezpieczeństwo, polityka AI w firmie i inne tematy po analizie potrzeb.

Firmy, z którymi pracowałem

Pracowałem z nimi jako trener, konsultant lub menedżer. Łącznie to ponad 50 firm, w których prowadziłem lub wspierałem wdrożenia: po stronie firmy i po stronie dostawcy systemu. Największe z nich cenią indywidualne rozwiązania i dyskrecję, dlatego zamiast opisów projektów pokazuję logotypy, a referencje przekazuję na prośbę.

Od rozmowy do zastosowania

Analiza i wywiady

Zanim powstanie program, sprawdzam, jak wygląda praca, której szkolenie ma dotyczyć, i rozmawiam z osobami z różnych ról.

Praktyka na materiale firmy

Większość czasu to ćwiczenia na materiale firmy albo na uzgodnionym scenariuszu.

Narzędzia na wynos

Szablony, instrukcje i scenariusze, z których zespół korzysta po szkoleniu.

Follow-up

Sprawdzamy, co weszło do pracy i gdzie potrzebny jest kolejny krok.

Prowadzę sam

Każde szkolenie prowadzę osobiście, od analizy potrzeb po follow-up. Jeśli termin wypadnie z mojej strony, ustalamy nowy; program i materiały zostają w firmie. Mam za sobą ponad 20 lat w transformacjach firm z ponad 10 branż. Znam zmianę z trzech stron: zarządu, który ją zleca, zespołu, który ma z niej korzystać, i dostawcy, który ją wdraża. Więcej o mnie →

Certyfikat z weryfikacją

Każdy uczestnik dostaje imienny certyfikat z unikalnym numerem i liczbą godzin. Sprawdzicie go w kilka sekund na publicznej stronie weryfikacji, a dział HR może dołączyć go do części B akt osobowych pracownika. Firma dostaje też zbiorcze wyniki ankiety satysfakcji.

Fragment przykładowego certyfikatu z numerem i adresem weryfikacji oraz komunikatem Certyfikat zweryfikowany (dane fikcyjne)

Sprawdź przykładowy certyfikat → Dane w przykładzie są fikcyjne.

Porozmawiajmy o szkoleniu

Formaty i wycena

Jeden dzień

Warsztat dla jednej grupy, online albo w siedzibie firmy. Dobry start, gdy temat jest jasno określony.

Program wielodniowy

Kilka dni pracy z jedną albo kilkoma grupami. Sprawdza się, gdy zmiana dotyczy kilku działów naraz.

Program na kilka miesięcy

Moduły co kilka tygodni, a między nimi zadania na prawdziwej pracy zespołu. Nowy sposób pracy ma czas wejść w nawyk. Punktem wyjścia programu dla kadry może być Skan udźwigu firmy z mojej książki „System jest, efektu nie ma”.

Po szkoleniu: stałe wsparcie

Jeśli zespół potrzebuje opieki dłużej, zostaję jako stałe wsparcie w ustalonym wymiarze, np. kilka dni w miesiącu, z celem i przeglądem postępów co miesiąc. Bez etatu. Jak utrwalić efekt szkolenia, piszę w poradniku Jak wykorzystać szkolenie w codziennej pracy firmy.

Cenę ustalam po poznaniu tematu, liczby uczestników i potrzeb zespołu. W ofercie opisuję czas zajęć, zakres przygotowania i materiałów oraz ewentualne koszty dojazdu. Warunki uzgadniamy przed rezerwacją terminu.

Pytania przed zamówieniem szkolenia

Jak wygląda przygotowanie?

Zwykle dwie rozmowy: pierwsza na rozpoznanie sytuacji, druga z moimi konkretnymi pytaniami do programu. Potem program do akceptacji i szkolenie.

Ile trwa szkolenie?

Do 8 godzin w jednym dniu. Większy zakres układam jako program na kilka spotkań.

Online czy w firmie?

Jedno i drugie: szkolenie prowadzę online albo w siedzibie firmy.

W jakim języku?

Po polsku.

Ile kosztuje?

Cenę podaję w ofercie po poznaniu tematu, liczby uczestników i potrzeb zespołu. W ofercie opisuję też czas zajęć, zakres przygotowania i ewentualne koszty dojazdu.

Czy informacje z firmy zostają poufne?

Tak. To szkolenia zamknięte — materiałów i informacji z firmy nie przekazuję dalej; NDA podpisuję, jeśli firma go potrzebuje. W jednym czasie nie pracuję dla konkurujących ze sobą firm z tej samej branży, a rozwiązań wypracowanych u klienta nie publikuję — dlatego zamiast opisów realizacji pokazuję logotypy firm, które zgodziły się na publikację. Referencje: na Twoją prośbę kontaktuję z osobą z firmy, dla której prowadziłem podobne szkolenie albo projekt — po jej zgodzie.

Czy współpracujesz z firmami szkoleniowymi?

Tak. Prowadzę też szkolenia na zlecenie firm szkoleniowych i doradczych, z zachowaniem poufności wobec ich klientów. Napisz, kim jest Twój klient i czego potrzebuje.

Porozmawiajmy o szkoleniu

Porozmawiajmy o terminie i programie

Zostaw dane i wybierz temat. Na bezpłatnej rozmowie (30 min) ustalimy, kogo szkolimy i co ma się zmienić po szkoleniu.

Porozmawiajmy o Twoim zespole

Odpowiadam w ciągu 24 godzin, zwykle tego samego dnia. Jeśli zostawisz numer, staram się oddzwonić od razu. Termin rozmowy ustalam z kalendarza najbliższych tygodni.

Pierwsza rozmowa jest bezpłatna i do niczego nie zobowiązuje.

Administratorem danych jest Andrzej Pawłowski Consulting. Dane służą odpowiedzi na zapytanie i ustaleniu ewentualnej współpracy. Szczegóły i Twoje prawa: polityka prywatności.

726 117 176