Chcę, aby Twój biznes zyskał

Każdy projekt prowadzę tak, jakbym odpowiadał za własną firmę. Skupiam się na mierzalnych efektach, szybkim wdrożeniu zmian i trwałej poprawie rentowności.

Umów konsultację

Szybka diagnoza i konkretny plan działania
Eliminacja chaosu i wąskich gardeł
Automatyzacja, która generuje oszczędności od pierwszego kwartału

Dzięki współpracy z Andrzejem nasza marka zyskała nową jakość.

Izabela Talmont

Business Development Manager, Emipak

Firmy, dla których realizowałem projekty

Liderzy rynku powierzali mi audyt, wdrożenia i automatyzację procesów – jako konsultant, partner wdrożeniowy lub menedżer in-house.

Razem uporządkujmy Twoje procesy i przyspieszmy rozwój firmy

Optymalizacja procesów

Identyfikuję i eliminuję wąskie gardła w operacjach, skracając czas realizacji kluczowych zadań.

Automatyzacja i AI

Wdrażam rozwiązania low-code oraz sztuczną inteligencję, które redukują koszty operacyjne od pierwszego kwartału.

Bezpieczne wdrożenia

Stabilizuję projekty IT/ERP/TMS – szybko przywracam kontrolę nad harmonogramem i budżetem.

Skalowanie zespołu

Wspieram menedżerów w budowie skalowalnych struktur, wyznaczaniu KPI i efektywnej pracy na celach.

Umów konsultację

Mogłeś mnie zobaczyć lub usłyszeć
w branżowych mediach i na wydarzeniach biznesowych

Stabilny rozwój operacji firmy

Każdy projekt prowadzę z naciskiem na bezpieczeństwo wdrożenia i trwałe rezultaty.

Audyt i usprawnienie

Szybko identyfikuję kluczowe wąskie gardła i wskazuję szybkie zmiany, które przynoszą realny efekt.

Dowiedz się więcej

Wdrożenia i optymalizacja

Przejmuję odpowiedzialność za krytyczne wdrożenia — od planowania, przez zarządzanie, po rozliczenie efektów.

Dowiedz się więcej

Automatyzacja procesów

Wprowadzam rozwiązania low-code i AI, które redukują koszty operacyjne i zwiększają elastyczność firmy.

Dowiedz się więcej

Systemy i narzędzia, z którymi pracuję

Automatyzacja i AI
Automatyzacja procesów biznesowych, asystenci AI (np. OpenAI, Zapier)

Systemy do zarządzania
ERP, TMS, finanse i e-commerce (np. Comarch, Spedtrans, IdoSell)

Sprzedaż i obsługa klienta
Systemy CRM, zarządzanie sprzedażą (np. Salesforce, HubSpot)

Finanse, analityka i logistyka
Systemy księgowe, BI, WMS (Power BI, WMS, MRP, Excel, gSheet)

„Szkolenie z AI prowadzone przez Andrzeja było świetnie dopasowane do naszych ról w firmie. Każdy dział dostał konkretne narzędzia i scenariusze, które od razu wdrożyliśmy w codziennej pracy.”

Małgorzata Rogalska

CEO Finance & Business Consulting

Zobacz ofertę szkoleń i warsztatów

Andrzej Pawłowski

Ekspert ds. procesów i wdrożeń

Porządkuję operacje. Zwiększam rentowność.

726 117 176

Wykorzystaj potencjał nowoczesnych procesów operacyjnych

Skupiam się na szybkim wdrożeniu zmian i mierzalnych efektach biznesowych.

Szkolenia i kursy z AI i procesów biznesowych

Usprawnianie operacji

Analizuję i porządkuję kluczowe procesy w firmie, eliminując wąskie gardła i skracając czas realizacji zadań. Wprowadzone zmiany pozwalają szybciej osiągać cele operacyjne.

Konsultacje wdrożeniowe online

Zapewniam szybkie, zdalne wsparcie przy wdrażaniu systemów ERP/TMS oraz optymalizacji procesów — również w trybie pracy rozproszonej.

Zarządzanie zespołami i zmianą

Wspieram menedżerów w budowie skalowalnych struktur, definiowaniu KPI oraz efektywnej komunikacji, co przekłada się na wzrost zaangażowania i wyniki biznesowe.

Zwiększ wydajność operacji

Eliminuję wąskie gardła i porządkuję procesy, co przekłada się na szybszą realizację zadań i wyższą efektywność całego zespołu.

Podnieś wyniki finansowe firmy

Dzięki automatyzacji i skutecznym wdrożeniom obniżasz koszty, zwiększasz rentowność i szybciej osiągasz cele biznesowe.

Najczęstsze pytania przed konsultacją

Jak chronione są moje dane?Andrzej Pawłowski2025-07-07T21:49:59+02:00

Stosuję standardy zgodne z RODO: dane przechowywane są w zaszyfrowanej chmurze, dostęp mają wyłącznie upoważnione osoby, a kopie zapasowe przechowywane są w UE. Dane wykorzystuję wyłącznie do celów związanych z udzieleniem odpowiedzi i ewentualną współpracą. Na życzenie możesz zwrócić się o ich usunięcie w dowolnym momencie.

Czy mogę zaprosić swój zespół?Andrzej Pawłowski2025-07-07T21:49:30+02:00

Czy mogę zaprosić swój zespół?

Tak – rekomenduję udział kluczowych interesariuszy już na etapie pierwszej rozmowy. Dzięki temu wszyscy rozumieją cele i kryteria sukcesu, a zespół szybciej uzyskuje buy‑in do wdrożenia zmian. Spotkanie prowadzę tak, aby każdy miał przestrzeń na przedstawienie swojej perspektywy.

Czy muszę od razu decydować się na współpracę?Andrzej Pawłowski2025-07-07T21:49:02+02:00

Czy muszę od razu decydować się na współpracę?

Nie. Po otrzymaniu podsumowania i oferty masz pełną swobodę, by ocenić, czy inwestycja się zwróci. Zachęcam do zadawania dodatkowych pytań i porównania różnych scenariuszy – np. audyt samodzielny vs zewnętrzny, pełne wdrożenie vs mentoring.

Co dzieje się po konsultacji?Andrzej Pawłowski2025-07-07T21:47:37+02:00

Co dzieje się po konsultacji?

W ciągu 48 godzin otrzymasz e‑mail z podsumowaniem ustaleń, wstępną diagnozą przyczyn problemu oraz propozycją następnych kroków – w tym harmonogramem, rekomendowanym zakresem wsparcia i szacunkową wyceną. To materiał, który możesz omówić wewnątrz organizacji przed podjęciem decyzji.

Jakie informacje warto przygotować?Andrzej Pawłowski2025-07-07T21:47:08+02:00

Jakie informacje warto przygotować?

Przed rozmową zbierz krótkie podsumowanie bieżących procesów lub projektu (np. schemat procesu, kluczowe KPI, listę wąskich gardeł), zespoły zaangażowane w pracę oraz oczekiwane rezultaty biznesowe. Im bardziej konkretne dane, tym precyzyjniejsze rekomendacje otrzymasz.

Ile kosztuje pierwsza rozmowa?Andrzej Pawłowski2025-07-07T21:45:59+02:00

Ile kosztuje pierwsza rozmowa?

Jest w 100 % bezpłatna i służy przede wszystkim identyfikacji głównych wyzwań. W trakcie 30‑minutowej wideorozmowy analizuję Twoją sytuację, abyś już na koniec spotkania wiedział, czy i jak mogę pomóc oraz jaki byłby przybliżony zakres i horyzont czasowy działań.