Darmowy asystent COO dla firm – bez zobowiązań

Dlaczego stworzyłem darmowego asystenta COO

Przez ostatnie lata rozmawiam z dziesiątkami firm, które potrzebują pomocy w operacjach. Chaos w procesach, ręczne przeklejki między systemami, wąskie gardła, które spowalniają wzrost. Znam te problemy od podszewki.

Ale wiem też coś innego: nie każda firma jest w tym samym momencie. Nie każda jest gotowa na pełną współpracę z konsultantem. Nie każda ma budżet, struktury ani – co najważniejsze – świadomość, że problem leży w procesach, a nie w systemach.

I właśnie dlatego powstał Fractional COO – wirtualny konsultant operacyjny.

To narzędzie, które możesz przetestować za darmo. Bez zobowiązań. Bez presji sprzedażowej. Bez naciągania na współpracę, której może jeszcze nie potrzebujesz.

Wolę poświęcić czas na zbudowanie czegoś wartościowego, co naprawdę pomoże, niż przekonywać kogoś, kto dopiero zaczyna rozumieć skalę swojego problemu.

Dla kogo jest ten asystent

🔶 Dla firm, które czują, że coś nie działa – ale nie wiedzą co

Masz wrażenie, że operacje zajmują za dużo czasu. Że procesy są chaotyczne. Że każda nowa inicjatywa kończy się „ręcznym dogrywaniem” w Excelu lub kolejnym arkuszem Google. Ale nie wiesz, od czego zacząć porządkowanie.

🔶 Dla liderów, którzy szukają pierwszych odpowiedzi

Być może rozważasz automatyzację, wdrożenie ERP albo reorganizację zespołu. Ale najpierw potrzebujesz kogoś, kto pomoże Ci zadać właściwe pytania. Kto pokaże, jakie błędy możesz popełnić – zanim zainwestujesz czas i pieniądze.

🔶 Dla firm, które nie są jeszcze gotowe na Fractional COO

Może nie masz budżetu. Może nie masz jeszcze dojrzałości procesowej. Może po prostu chcesz sprawdzić, czy w ogóle warto rozmawiać z kimś takim jak ja.

To w porządku. Wolę, żebyś najpierw przetestował narzędzie, które nic Cię nie kosztuje – i dopiero potem zdecydował, czy ma sens iść dalej.

Czym jest Fractional COO – wirtualny konsultant operacyjny

To agent AI, którego zbudowałem na podstawie mojego doświadczenia z ponad 20 lat pracy we wdrożeniach ERP, TMS, automatyzacji i porządkowaniu operacji.

Agent działa jak wirtualny konsultant COO – pomaga w:

🔶 Diagnozie procesów

Możesz opisać mu, jak działa Twoja firma – i otrzymasz pierwsze pytania, które pomogą Ci zrozumieć, gdzie są wąskie gardła.

🔶 Priorytetyzacji działań

Nie każdy problem wymaga natychmiastowego rozwiązania. Agent pomoże Ci zdecydować, co ma sens zrobić teraz, a co może poczekać.

🔶 Przygotowaniu do wdrożeń

Jeśli planujesz automatyzację, wdrożenie systemu lub reorganizację – agent podpowie, jakie pytania powinieneś zadać dostawcy, na co zwrócić uwagę i jakich błędów unikać.

🔶 Zrozumieniu, czy jesteś gotowy na kolejny krok

Czasem największą wartością jest uświadomienie sobie, że firma nie jest jeszcze gotowa na pewne rozwiązania. I to jest w porządku. Lepiej to wiedzieć wcześniej, niż po kilku miesiącach niepotrzebnych wydatków.

Jak z niego korzystać

Agent jest dostępny w dwóch miejscach:

W darmowej aplikacji ChatGPT – w sekcji „Odkryj modele GPT” wpisz: Fractional COO – wirtualny konsultant operacyjny
Pod bezpośrednim linkiem: https://chatgpt.com/g/g-6970951363e081919d0e5fe3f76709ee-fractional-coo-wirtualny-konsultant-operacyjny

Nie musisz się nigdzie rejestrować (poza standardowym kontem ChatGPT, jeśli jeszcze go nie masz). Nie musisz podawać danych firmy. Po prostu wchodzisz i zaczynasz rozmowę.

Agent będzie zadawał pytania. Będzie prowokował do refleksji. Będzie sugerował konkretne kroki – bez sprzedawania Ci czegokolwiek.

Dlaczego to robię

Mogę Cię zapewnić, że nie jest to narzędzie sprzedażowe.

Owszem, część osób po rozmowie z agentem może zdecydować, że chce porozmawiać ze mną bezpośrednio. Może dojdzie do współpracy. Ale to nie jest cel.

Cel jest inny: chcę, żeby firmy podejmowały lepsze decyzje operacyjne.

Widziałem zbyt wiele źle przeprowadzonych wdrożeń. Zbyt wiele sytuacji, w których firma wydała setki tysięcy złotych na system, który nie rozwiązał problemu – bo problem nie leżał w technologii, tylko w procesach.

Widziałem zbyt wiele przypadków, w których właściciel lub dyrektor operacyjny wiedział, że coś jest nie tak, ale nie miał z kim o tym porozmawiać. Albo rozmawiał – ale z kimś, kto od razu próbował mu coś sprzedać.

Wolę, żeby ktoś przetestował tego agenta i sam doszedł do wniosku, że potrzebuje pomocy – niż żebym próbował go przekonać do współpracy, której jeszcze nie jest gotowy podjąć.

Co zyskujesz, korzystając z agenta

🔶 Zrozumienie, gdzie tkwi problem

Często trudno samemu zdiagnozować, co dokładnie nie działa. Agent pomoże Ci zadać właściwe pytania i nazwać rzeczy po imieniu.

🔶 Pierwsze kroki do porządkowania

Nie zawsze potrzebujesz od razu konsultanta czy drogiego systemu. Czasem wystarczy prostsze podejście – a agent wskaże, od czego zacząć.

🔶 Sprawdzenie, czy jesteś gotowy na automatyzację lub wdrożenie

Zanim zainwestujesz w technologię, warto wiedzieć, czy Twoje procesy są na to gotowe. Agent pomoże Ci to ocenić.

🔶 Perspektywę kogoś, kto zna operacje od podszewki

Agent został zbudowany na podstawie mojego doświadczenia z dziesiątek wdrożeń w TSL, produkcji, e-commerce i usługach B2B. To nie jest ogólnikowy chatbot – to narzędzie, które wie, jakie pytania zadawać i na co zwracać uwagę.

Czego agent NIE zrobi

Żeby było jasne – to nie jest magiczne narzędzie, które rozwiąże wszystkie problemy.

❌ Nie przeprowadzi za Ciebie wdrożenia

Agent nie skonfiguruje ERP-a, nie zbuduje automatyzacji, nie napisze procedur. Może Ci pokazać, co powinieneś zrobić – ale wykonanie to Twoja odpowiedzialność (albo kogoś, kogo zatrudnisz do tego celu).

❌ Nie zastąpi ludzkiej rozmowy

Agent jest doskonały jako pierwszy krok. Ale jeśli Twoja sytuacja jest skomplikowana – będziesz potrzebował rozmowy z żywym konsultantem, który zobaczy pełny kontekst Twojej firmy.

❌ Nie będzie Cię namawiał na współpracę ze mną

Serio. To narzędzie nie jest zaprojektowane, żeby Cię przekonywać do zatrudnienia mnie jako Fractional COO. Jeśli po rozmowie z agentem uznasz, że potrzebujesz takiej pomocy – super. Jeśli nie – też super. Agent pomógł Ci zrozumieć sytuację. To już wartość sama w sobie.

Kiedy warto przejść z agenta na współpracę

Agent jest świetny jako punkt wyjścia. Ale są momenty, w których warto rozważyć współpracę z żywym konsultantem:

🔶 Gdy wiesz, że masz problem – ale nie wiesz, jak go rozwiązać

Agent pomoże Ci zdiagnozować chaos. Ale jeśli potrzebujesz kogoś, kto przeprowadzi Cię przez proces naprawy – to moment na rozmowę ze mną.

🔶 Gdy planujesz duże wdrożenie lub automatyzację

ERP, TMS, CRM, automatyzacja – to inwestycje, które mogą przynieść ogromne korzyści. Ale mogą też pochłonąć czas i pieniądze, jeśli nie przygotujemy ich właściwie. Tutaj warto mieć konsultanta, który widział już dziesiątki takich projektów.

🔶 Gdy masz struktury, ale brakuje operacyjnego porządku

Firma rośnie, zespół się rozrasta, pojawiają się nowe systemy – ale operacje zaczynają dusić rozwój. To klasyczny moment na Fractional COO.

🔶 Gdy chcesz zmierzyć ROI z AI i automatyzacji

Wszyscy mówią o AI. Ale niewiele firm wie, jak wdrożyć je tak, żeby miało mierzalny wpływ na wyniki. Agent może pokazać pierwsze ścieżki – ale jeśli chcesz konkretnego roadmapu i wdrożenia – potrzebujesz ludzkiej perspektywy.